Haz CRECER tu negocio

Haz CRECER tu negocio

  Tengo una mala y una buena noticia. La mala, que tu empresa o negocio cerrará en un plazo de dos o tres años. Y es que la vertiginosa velocidad a la que evoluciona el mundo -y con él la tecnología, los hábitos del consumidor, los usos del mercado – se llevará por delante gran parte del eslabón más débil de la cadena empresarial: la frutería de la esquina, el restaurante donde llevamos celebrando nuestras fiestas familiares toda la vida, la empresa de pinturas donde trabaja nuestro amigo, la tienda de ropa a la que tanto nos gusta ir, el taller donde reparamos nuestro coche… y tu negocio. La buena, que aún estás a tiempo de poner remedio a esta situación. Eso sí, antes tienes que realizar una profunda reflexión y elaborar un plan de acción que te lleve a acometer una profunda transformación en tu modelo de negocio, en tu forma de relacionarse con tus clientes, en tus procesos, en la manera en la que te das a conocer en el mercado. El problema, pensarás, es que no sabes por dónde empezar. No tienes las herramientas, ni los conocimientos, ni la experiencia necesaria para acometer esta transformación que hará tu empresa más competitiva, más visible, más rentable, más ágil, más fuerte. Para eso estamos nosotros, un gran equipo de profesionales de todos los ámbitos que podemos ayudarte a conseguirlo. Porque nuestra mayor satisfacción es que tú estés satisfecho y puedas dormir tranquilo porque confías en el futuro de tu negocio. Llámanos y hablemos. Será una de las mejores decisiones que puedas tomar. Rems Global Consulting Rodrigo Pinilla es Consultor de empresas en Rems Global Consulting y co-fundador de la red de consultoría Horizonte 360 Soluciones para pymes Plaza del Conde de Casal, 8  3º dcha. 28007 Madrid +34 629 744 078 info@solucionesparapymes.com.es  ...

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Algunas claves para la supervivencia

Algunas claves para la supervivencia

ALGUNAS CLAVES PARA LA SUPERVIVENCIA La larga y profunda crisis económica y financiera, el desempleo galopante, la caída en picado del consumo… Sin duda, tiempos difíciles los que vivimos e imponentes los enemigos a batir para cualquier pyme o comercio que aún sobreviva a este cataclismo. Sin embargo, si queremos seguir en pie y «dando la batalla», debemos cambiar nuestra mentalidad y realizar cambios tácticos (corto plazo) y estratégicos (largo plazo). Por poner un ejemplo, la lucha entre dos bandos en cualquier batalla suponía, hasta la I Guerra Mundial, enfrentar directamente las unidades de cada ejército en perfecta alineación, lo que convertía a los pobres soldados en blancos fáciles para las balas del enemigo. Pero con la llegada de nuevas armas más precisas, herramientas más eficaces y elementos de transporte más rápidos cambió para siempre la forma de luchar: las formaciones perfectas dieron paso a unidades más pequeñas transportadas a cualquier lugar del mundo en cuestión de días, e incluso horas; se adoptaron técnicas de la guerra de guerrillas, se modernizó la captación y procesamiento de la información, etc. Pues bien, algo parecido está pasando en la lucha por la supervivencia que supone dirigir un negocio: de la abundancia del crédito se ha pasado a la práctica desaparición de recursos ajenos; los clientes ya no son fieles y buscan nuevas experiencias a mejores precios, horarios más amplios e información más exhaustiva antes de decidirse a comprar. En muchos casos ya no sirven los grandes descuentos, ni la simpatía de nuestra organización, ni los regalos a cambio de un determinado volumen de compra. ¿Cómo hacer frente a esta nueva forma de «lucha»? Muchas veces, consciente o inconscientemente, nos encerramos en nuestra visión tradicional del negocio («esto se ha hecho siempre así y ha funcionado», «todo cambiará cuando pase la crisis», «los políticos tienen que hacer algo por nosotros») y no nos damos cuenta de que si abrimos nuestra mente a la nueva economía (que no crisis), podremos subirnos al carro de la supervivencia y no morir en el intento, evitando acabar como artesanos y gremios de la era Pre-Revolución industrial: en los libros de Historia. Y es que la evolución tecnológica nos ofrece herramientas útiles, sencillas de manejar, baratas (¡incluso gratuitas!) y al alcance de cualquiera, todo para hacer nuestra empresa o comercio más competitivo. Aquí os dejamos algunas medidas que os pueden ser útiles para la supervivencia de vuestro negocio: El uso de redes sociales, especialmente Facebook y Youtube, es una poderosa herramienta para dar a conocer nuestro negocio. Todos hemos visto los anuncios de la teletienda y, aunque su calidad artística deja mucho que desear, no podemos negar la efectividad del mensaje y el hecho de que, si...

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Otras alternativas de financiación

Otras alternativas de financiación

OTRAS ALTERNATIVAS DE FINANCIACIÓN Es un hecho innegable: la falta de crédito está ahogando, cuando no destruyendo, el tejido productivo de España: la industria, el comercio, la distribución, los servicios… ningún rincón de la economía se salva de la asfixia por estrangulamiento. En un entorno en el que, además, la inmensa mayoría de las entidades bancarias están quebradas de facto (la verdadera razón por la que no prestan dinero), además de las mayores exigencias regulatorias en cuanto a provisiones, capital, etc., no es previsible que la situación mejore en el corto-medio plazo. Nos queda aún una larga travesía por el desierto. Esta falta de financiación, agravada por los impagos, el peso de la deuda de las empresas y las familias, la menor renta disponible, la subida de impuestos y el desmesurado aumento de precios de servicios básicos, no hace sino acelerar aún más el proceso de destrucción económica masiva, con lo que entramos en un círculo vicioso del que cada vez es más difícil salir. Por este motivo poco a poco se van haciendo hueco todo tipo de iniciativas, empresariales e institucionales, para reducir la dependencia bancaria de las empresas: el crowdfunding, el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), las redes de Business Angels… Pero no todos son accesibles a determinado tipo de negocios: las microempresas, el pequeño comercio, la pequeña empresa familiar, los autónomos, las pymes con problemas o los emprendedores siguen teniéndolo bastante difícil a la hora de financiar sus inversiones, o simplemente su circulante. Sin embargo, hay una alternativa que, bien utilizada, puede ser una excelente fuente de financiación, beneficiosa para todas las partes: el ahorrador particular. Sí, ese que tradicionalmente mantiene un depósito a plazo en una entidad financiera, con una rentabilidad mínima, al que en muchas ocasiones le han colocado productos tóxicos (preferentes, subordinadas, productos estructurados…) como alternativa de inversión, alejándose mucho de lo que en principio debería ser su perfil inversor. Pensadlo bien: un ahorrador tradicional de plazo fijo, ¿no está corriendo en este momento un riesgo muy alto al mantener su dinero en el balance de una caja nacionalizada y reconvertida en banco? ¿Qué posibilidades hay de que pierda la totalidad de su inversión? Cuando cualquiera de nosotros solicita un préstamo a un banco, lo primero que nos obligan a presentar es una garantía, además de capacidad de devolución. ¿Tenemos las suficientes garantías de la entidad en la que tenemos depositado nuestro dinero? Las quitas sufridas por las participaciones preferentes o las obligaciones subordinadas han demostrado que no. Pues bien, ¿por qué no acudir a este tipo de ahorrador para financiar nuestra empresa? Evidentemente, la el riesgo de la inversión en cualquier negocio es muchísimo mayor, pero existen...

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Firma de acuerdo de colaboración con GVC GAESCO

Firma de acuerdo de colaboración con GVC GAESCO

 Siguiendo con nuestra estrategia de ofrecer un servicio integral de asesoramiento para Pymes,  hemos firmado un acuerdo de colaboración con GVC Gaesco, uno de los principales grupos financieros independientes, a través del cual ofreceremos servicios de Gestión de Patrimonios, una vez que se ha procedido a inscribir a nuestro consultor en el correspondiente Registro de Empresas de Servicios de Inversión de la CNMV. Además, y gracias a la división de Corporate de GVC Gaesco, ampliamos el abanico de servicios que prestamos a nuestros clientes empresas (fusiones, adquisiciones, salidas a bolsa…). GVC Gaesco es asesor registrado del MAB (Mercado Alternativo Bursátil) y del MARF (Mercado Alternativo de Renta Fija) y entre sus funciones se encuentran la dirección, aseguramiento y colocación de emisiones en dichos mercados, además de prestar determinados servicios a emisores – entidad agente, agente Junta General de Accionistas, análisis del accionariado, agente de pagos, custodia, préstamo de valores, información cotización, políticas de información y comunicación, contratos de liquidez del valor, oficina de atención al accionista…-.  Con la firma de este acuerdo se plasma nuestro compromiso de prestar un servicio de calidad y altamente especializado, en el que la confidencialidad, la defensa de los intereses de nuestros clientes y la atención personalizada están siempre presentes....

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Los techos del emprendedor: la hora del gestor profesional

Los techos del emprendedor: la hora del gestor profesional

El emprendedor suele liderar su proyecto desde su nacimiento. Tras superar ciertas situaciones en las que el futuro del negocio puede verse comprometido, si este sigue creciendo, puede llegar el tercer techo que hay que romper, el momento de hacerse a un lado y tener un gestor profesional. Este hecho puede darse por iniciativa propia o bien impuesto por las circunstancias o por la recomendación de terceros que se hayan unido al proyecto durante el camino. Sea como fuere, la diferencia entre hacer o no hacer nada puede significar el éxito o el fracaso del negocio. En muchos casos el emprendedor no está cómodo gestionando, su mentalidad es de iniciador, le motiva empezar pero no tanto encargarse de la actividad de la empresa una vez que ésta ya ha cogido cierto vuelo. Es posible que ésto le lleve a dar el paso de apartarse de este cometido, contratar a un gestor profesional y dedicarse a nuevos proyectos. Otras veces el emprendedor puede no verse a la altura de esa tarea. La gestión de una empresa que ha alcanzado un determinado tamaño no es igual que la de un pequeño proyecto y, en aras de no echarlo todo a perder, puede decidirse a buscar a alguien más capacitado para esa labor. Pero también puede llegarse a esta situación por la intervención de terceros. La llegada de un inversor que aporte capital y sirve para hacer más fuerte la empresa puede llevar aparejada una recomendación del mismo para que sea otra persona la que lidere el nuevo rumbo. En cualquiera de estos casos el emprendedor ha de ser consciente de que lo mejor es ceder el testigo. Eso no ha de suponer la salida del emprendedor del proyecto, puede seguir manteniendo su participación en la empresa y colaborando en la toma de decisiones, pero sí debe buscar el lugar apropiado en el que desarrollar sus capacidades. Fuente: pymesyautonomos.com...

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